Tematika

1. A vállalkozás alapjai
2. Milyen az ideális vállalkozás?
3. Tervezd meg! Először magadat…
4. Tervezd meg! A vállalkozásodat…
5. Üzleti terv számokban
6. Amitől működni fog: folyamatok
7. Amitől működni fog: pozíciók
8. Amitől működni fog: üzleti kézikönyv
9. Marketing – Légy szakértő! (Két egyszerű, kitűnően működő eszköz a kezed ügyében)
10. Multiple Profit System (MPS) – A profittöbbszörözés rendszere
11. Mérések, konverziós tényezők
12. Ügyfélszerzés/1 – Építs elkötelezettséget!
13. Ügyfélszerzés/2 – Az elkötelezettség-növelés tökéletes módja
14. Ügyfélszerzés/3 – Bizalomépítés, pozicionálás
15. Ügyfélszerzés/4 – Kérdezz! Kliens céljának/okának felismerése
16. Ügyfélszerzés/5 – Mutasd meg, hogy te vagy a megoldás!
17. Ügyfélszerzés/6 – Állapodj meg, vidd tovább a folyamatot!
18. Ügyfélmegtartás
19. Kommunikáció/1 – A motiváció alapjai
20. Kommunikáció/2 – A leghasznosabb végtelen ciklus
21. Kommunikáció/3 – Személyiségtípusok (alapok)
22. Időgazdálkodás profin/1 – Delegálj!
23. Időgazdálkodás profin/2 – A GTD alapjai

• 1. szint: 110 perc 29 mp
• 2. szint: 83 perc 32 mp

Paksi András

Bemutatkozás

Budapesten, a Pénzügyi és Számviteli Főiskolán végzett rendszerszervezőként.

1987-ben programozóként kezdett dolgozni, majd még ugyanabban az esztendőben megkezdte sorkatonai szolgálatát, melynek során rövidesen fiatal, hivatásos állományú katonákat oktatott.

Négy és fél évnyi, a Nemzetbiztonsági Hivatalnál letöltött hivatásos szolgálat után vállalkozni kezdett, minek során számos területen gyűjtött tapasztalatot.

Tevékenykedett az értékesítésben, vezetői gyakorlatot szerzett a többszintű értékesítés terén és folyamatosan képezte magát az emberi gondolkodás működésével összefüggően.

Tanulmányozta a pszichológia gyakorlati nézőpontjait, a különféle vezetői viselkedések hatását.

Tizenhét éve tevékenykedik trénerként és menedzsment-konzulensként.

Ennek során számos kis, közép, illetve multinacionális céggel dolgozott együtt, hosszú éveken keresztül.

Elismert tréner, aki többezer tréningrésztvevővel végzett közös munka során fejlesztette képzési módszereit úgy az eladás, mint a vezetés területén.

Megbízói egyre gyakrabban kérték ki véleményét a vállalatok, vállalkozások, divíziók szervezeti, működési hatékonyságának fejlesztése érdekében. Több esetben piacvezető cégek teljes értékesítési szervezetének átalakítását segítette tanácsadóként, esetenként interim menedzserként.

A vállalkozás-fejlesztés terén is legjobb lehetőségei szerint fejlesztette ismereteit, és a gyakorlatban is újító jelleggel alkalmazta ezen készségeit.